Tư vấn xây dựng khung năng lực
BrainMark thường tư vấn cho các doanh nghiệp xây dựng Khung chuẩn năng lực, định giá hệ thống chức danh nhằm xây dựng hệ thống lương 3P, chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
Quá trình xây dựng khung năng lực của BrainMark được triển khai theo các bước cụ thể như sau:
Bước 1. Xác định mục đích đề án
- Xác định rõ mục đích đề án xây dựng khung năng lực
- Thống nhất với Lãnh đạo công ty về mục đích của dự án (phục vụ chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tuyển dụng, đãi ngộ, trả lương…).
- Đề xuất thành lập Ban đề án của Công ty.
- Xác định phương pháp hợp tác thực hiện đề án với đơn vị tư vấn.
Bước 2. Chuẩn hóa hệ thống các chức danh
- Xem xét cơ cấu tổ chức
- Xem xét hệ thống chức danh toàn công ty
- Xem xét hệ thống chức danh cần xây dựng khung năng lực
- Xem xét mô tả công việc của từng chức danh.
- Đề nghị soạn lập bổ sung mô tả công việc cho chuẩn và đồng nhất.
Bước 3. Xây dựng bộ khung năng lực
- Xác định các nhóm năng lực cần có
- Xây dựng và định nghĩa chuẩn năng lực
- Xây dựng mức độ cho mỗi năng lực.
Bước 4. Sắp xếp năng lực cho từng vị trí
- Sắp xếp các vị trí theo nhóm quản lý
- Xác định năng lực và các cấp độ năng lực cho từng chức danh.
- Khảo sát thực tế và thảo luận nội bộ về nhóm năng lực đối với từng chức danh.
Bước 5. Đánh giá năng lực từng cá nhân
- Xây dựng phương pháp và công cụ đánh giá năng lực.
- Triển khai đánh giá năng lực cá nhân.
- Thu thập thông tin, phân tích và báo cáo kết quả đánh giá năng lực đối với từng cá nhân.
Bước 6. Đề xuất đào tạo và chính sách nhân sự liên quan
- Đề xuất chương trình phát triển nguồn nhân lực
- Đề xuất nhóm các chương trình đào tạo phù hợp cho từng nhóm cán bộ nhân viên.
- Đề xuất các chính sách nhân sự có liên quan.
———————————————–
BrainMark Consulting & Training
596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM, Việt Nam
Hotline: 0909 363 363
Email: consulting@brainmark.vn